业务介绍

Business introduction 

服务范围

       

       企业管理咨询服务

 

 

●顾问咨询辅导 

  

生产模式体系、人心再造模式、品质控制模式、稽核管控模式、绩效考核模式等适合中小型企业的规范化管控体系。

宣城丰嘉专家团队组成人员均有多年的企业中高层管理经验，指导老师都是有着多年企业运营及管理咨询经验的专家，有着丰富的企业管理和咨询辅导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中存在的实际问题。

针对原有管理体系中的失控点进行分析、研讨、优化、固化，来形成企业新的管理体系。协助企业突破管理瓶颈、解决难题，形成系统化的管理模式。

我们始终以求真务实的工作态度和作风，力求解决企业的管理问题。根据企业本身的特点进行有效的变革，可促使企业实现:

 

1、构建适合企业自身的系统化、数据化、科学化、实效性的管理系统。

2、培养一个具有高效执行力的管理团队。

3、打造一个学习型、创新型、职业化的人才梯队。

4、使企业的生产力整体提升20%~50%，降本30%左右。

彻底解决中小型制造企业困惑人与事。

 

附件：宣城丰嘉咨询项目【点击下载】

 

●企业培训     

1、企业家领袖思维

主要以沙龙方式进行培训讨论，培训师团队由来自各个专业领域的专家学者及大企业的高层管理者构成。

学习目标:

提升企业家的思维高度，提高对企业未来发展方向的把控能力;提升演讲能力和沟通能力;增强识人、用人、育人方面的能力;提高成本控制能力及风险判断能力;提升团队的领袖能力。

2、职业经理人卓越领导能力提升班

以专业知识和实操方法培训为主，管理拓展为辅，培训师团队由来自各领域的专家及大企业的高层管理者构成。

学习目标:

提升职业经理人的大局观;提高理论知识水平与实际运作能力，提升演讲能力、沟通能力;提高建设团队、识人、用人、育人的能力，提高对提升生产效率、提高产品品质、降低制造成本等方面的掌控和运作能力;提升团队领导能力。

3、车间主管综合实操能力提升班

专业知识和实操方法培训为主，管理拓展为辅，培训师团队由来自各行业的专家团队、大学讲师构成。

学习目标:

提升现场管理人员的综合理论知识水平;提高将理论知识转化为实际生产力的能力;增强大局观;提升演讲能力、沟通 能力;掌握提升生产效益的能力;降低生产成本、提升产品品质的管理能力，掌握激励员工士气的方法;学会如何组建团队，带好团队的方法;学会识人、用人、育人的方法，提升自身价值，增加升职加薪的资本。

 

附件：宣城丰嘉培训课目【点击下载】

 

 

      猎头业务

 

 

●战路猎头服务   

客户同时委托四个或以上猎头职位,签订三年及以上合同期或常年服务合同;我们将提供更优惠的收费更优先的服务、更多样的增值。

 

●标准猎头服务    

客户同时委托三个及以下猎头职位,签订三年以下服务合同;我们将提供标准化的收费、服务和增值；

 

●单项猎头服务   

客户要求定向寻猎,或委托特定猎头职位,委托合同以职位终结日为合同期满;我们将提供双方特别约定的服务和收费。

 

 

      猎头延伸业务

 

 

●人事背景调查    

在合法的前提下,我们以广泛的渠道、专业的方法、最短的时间,对您指定人员作360度深入调查包括但不限于其基本信息、教育背景、工作履历、业绩表现、专业技能、管理水平、道德品质、家庭状况、薪资水平、社会评价、犯罪记录、特定事项等

 

●人才素质测评   

使用专业的人才测评软件,对特定候选人或人才,进行人才素质测评,包括综合职业素质测评和专项素质测评，提供专业完整的测评报告,同时适用于用人单位和个人。

 

●薪资调查代理   

为您量身定做专项薪资调查服务,提供针对性的真实薪资信息,包括但不限于行业薪资分布状况，特定职位市场薪资、新设职位市场薪资、竟争对手关键职位薪资福利等。

 

●面试甄选代理   

提供专业化的人才面试、评估服务,由资深猎头顾问、人力资源专家、人才测评及行业资深专业人士,组成强大的面试团队,以先进的理念、丰富的实践、科学的手段帮您做出最正确的人才选择。

 

●商业信息调查   

在合法和不违反道德规范的前提下,利用无所不在的“情报”网络、与众多专业机构有效合作。

企业管理培训驻厂指导：适用于发展型、有望改善现状的企业，企业内部管理、行政、人力资源、企业文化建设、财税、法律等，根据企业实际进行定制。

 

 

     劳务派遣业务

 

 

1、业务咨询  

初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并 加以说明；

2、用人单位提出要求   

用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；

3、分析考察  

依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。确定劳务人员招聘方法；

4、提出派遣方案   

根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案；

5、洽谈方案  

双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；

6、签订《劳务派遣合同》  

明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》；

7、实施  严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。