随着很多中小企业快速涌现，但是却常常因为各种原因无法留住员工。令人疑惑的是，很多公司的老板似乎并没有想过要留住员工，而是一心想着如何赚到钱。他们没有将公司做大做强的打算，只是按照当前热度随意发展，什么赚钱就做什么。这种老板们的风格常常直接影响到了员工们是否愿意在这个公司工作以及能否为公司创造更多的贡献，下面我们来看看具体原因。

一、对员工的利益缺乏重视

   公司老板通常会忽略员工的实际保障和福利，不提供健康保险、法定节假日、培训机会和发展通道等。在劳动合同中，老板往往不明确约定员工的福利和待遇，也不考虑员工个人的需要，甚至有的公司都不与员工签订劳动合同，只是在入职的时候签一张空白合同。这使得员工感到不被重视，对公司及老板 产生不信任感，职场压力影响到正常的生活和工作。

二、粗糙的企业管理和文化

   小公司老板通常缺乏建立和维护良好企业管理和企业文化的能力。他们缺乏全面的企业管理和计划，导致管理混乱，但多数小公司老板在企业管理方面非常自负，而且不愿学习。同时，小公司的管理方式比较粗放，缺乏专业性、系统性与科学性，导致没有准确的职业评估和晋升管道，无法为员工提供更好的职业发展机会和发展平台，给员工带来职业压力。三、低廉的薪酬总额对于许多小公司老板来说，他们只关注赚取利润最大化，而忽略员工的薪资待遇。因此，他们只愿支付最低限度的工资，只是老板自己觉得还行，还可以，未能与周边市场对标，也不愿提供较好的津贴和其他福利，许多公司除了工资和传统节日发点礼品外，根本没有任何福利与津贴。还有的小公司甚至不愿意足额支付其员工工资，假借绩效考核之名，克扣员工工资的行为不在少数，老板自我感觉很合理很科学，造成员工的怨气，使他们离开公司寻找其他更好的机会。

那么对于这些问题，我们需要如何解决？

   首先、小公司老板们需要提高对员工的关注并加强保障，确定员工福利和待遇具体细节。

   二、建立和维护良好的企业管理和文化，完善与规范企业管理规则与制度流程、建立职业评估和晋升通道，向公司员工展示职业发展的长远规划，为其提供更好的职业发展机会。

   三、为员工提供更好的薪酬待遇，建立公平、公正、科学的激励体系，杜绝拍脑袋定出来的薪酬与绩效管理体系。综合考虑公司利益和员工规划，保证员工收益的合理性与公平性。

   小公司老板们应该认识到员工是公司最重要的资产，重新审视自己的管理方式和文化，优化公司内部的企业管理，提升员工的招聘条件及福利待遇，提高员工工作满意度和正向程度，使得公司能够留住更多的优秀人才，更好地创造公司的价值和发展潜能。